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    ■ 如何監管業務員走大店的質量?(或廠家業務員走經銷商的管理)

           傳統大店業務員管理存在如下缺陷

           ※業務員有沒有去現場不知道;

           ※業務員現場做了多少工作不知道;

           ※業務員現場做的效果如何不知道;

    上述三大問題是所有企業老板對大店業務員管理的難點,突破這三點,對企業效益的增長非常明顯,在不改變其他條件的前提下,至少能帶來30%的業績增長。更能鞏固企業對業務員管理的科學性。 

    ■ 友商業務員巡店系統(手機版)最佳解決方法

    ① 業務員制定巡店計劃:

        對明天需要走哪幾家店(客戶),去店里干什么(任務)在手機中進行編制。編制的任務包括:理排面、看堆頭、查庫存、搜競品、與采購交流等等。


    ②老板/業務經理 隨時查看

        業務員在外執行,辦公室管理層隨時隨地都能通過電腦查看業務員某一天,跑多少家門店,具體到店里面去干什么了。



    老板隨時掌握業務員在某一個時間點的具體位置。

    老板隨時掌握每個業務員在某一段時間間的拜訪頻率?!?/span>



    友商業務員巡店系統 的綜合效果值?!?/span>


    更多功能可咨詢友商售后顧問400-6757150

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